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企业管理者协调下级关系的重要性

发布时间:2019-10-11 20:12 | 浏览次数:
  1.有利于发挥下级的积极性、创造性
 
  工作任务完成的好坏,组织目标实现的程度,在很大程度上取决于组织成员的和极性、热情和创造性。在现实中,有些领导者虽然个人能力很强,工作十分辛苦,却事倍功半,缋效平平;而有些领导者,虽然个人能力不那么强,但绩效却非常突出。这固然有多种原因,但重要的是后者善于处理同下级的关系,善于调动下级的积极性、热情和创造性,从而赢得下级的支撑和拥护,使上下一心,通力合作,工作绩效显著。而前者则往往不善于处理同下级的关系,难以得到下级的拥护和支撑,甚至挫伤下级的积极性,使自己成了“孤家寡人”,当然工作难以奏效和取得业绩。
 
  2.有利于组织的团结、和谐与稳定
 
  上下级之间,利益一致,目标相同,这是合作共事的基础。而上下级之间,在利益或工作上还会产生这样或那样的矛盾,这就需要通过相互协调来解决。领导者只有不断解决这些矛盾,才能使上下级之间很好地团结起来,才有利于单位安定团结和社会和谐。如果上下级关系紧张,矛盾处理不好,不仅影响本单位的安定团结,严童时还会波及社会的和谐与稳定。
 
  3.有利于对下级干部的培养
 
  下级同领导者融洽、协调一致,从而形成良好的工作环境,才能使下级心情舒畅,在本职岗位上充分发挥自己的聪明才智,在工作中锻炼提髙,茁壮成长。相反,领导者与下级关系紧张,就会使下级积极性受到挫伤,心理压力大,思想背包袱,妨碍下级干部健康成长。


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