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团队管理中赋予不同动机来改变不同成员

发布时间:2019-11-06 22:56 | 浏览次数:
  当团队内出现缺乏和极工作意识的成员,管理者将如何应对?不妨让大家先来认识一下员工的工作动机。
 
  动机就是员工工作的最初动力。动机的髙低强弱,将会影响到员工的表现。管理者常常发现:员工工作动机强,工作效率更髙,业绩也更容易上升,当他们拿到任务时,总是充满了跃跃欲试的激情,带有获取成功的强烈欲望;而工作动机弱的员工则与之相反,他们对任务表现出不应有的畏惧、逃避心态,并想方设法避开接触工作困难。
 
  根据这样的工作经验,管理者人为地将员工分成了两种:工作动机强的,和工作动机弱的。对于前者,管理者充满信任,把富于挑战性的任务交给他们。而对于后者,管理者又感到难以管理,无从信任,只能指望他们最低限度地完成任务。
 
  实际上,员工工作动机的强弱,并非一成不变的。职场上并没有绝对懒惰的员工。
 
  挙例来说,当员工接触盲爰的工作时,他们会表现地非常渴望成功,为芫成任务主动贡献自己的智慧和能力。比如,在某次商务会设活动中,让拿到驾照不久的员工驾驶新型轿车去机场接客户,他会表现出强烈的动机,并努力芫成工作。相反,同样是这名员工,只能留守企业,负责文件档案的准备,他则可能无法iq极起来。
 
  员工个人的改变,来自于他是否具备为工作献身的态度,而态度来自于工作动机的强弱。
 
  因此,管理者面临这样的问題:如何釆取正确方法,将员工的工作动机变得更强,从而激发员工为工作献身的态度,并最终提高工作业缋。
 
  上世纪五十年代以来,关于人类行为动机的理论一直处于发展中,心理学家和行为学家诠释和分析人类行为动机的组成。从马斯洛的层次需要理论到麦克雷戈的X5里论和Y理论,都试图用一种模板来分析人类行为的动机。作为今天的团队管理者,在了解这些学说的同时,应该用更加前瞻的观点,分析员工的工作动机。
 
  身处信息爆炸时代的职场人,工作动机比起以往更加复杂,更加多变。完成一件工作,对职场人来说,并不一定是仅仅在追求自我的生存(工资),追求个人的安全感(工作),或者追求个人的成就感(荣誉),追求职业发展的目标(提升)在这些传统工作动机的基础上,目前职场人的工作动机,具备更多元的组成部分,更全面的来源。
 
  针对此点,管理者应该学会因势利导,帮助员工看到他们所疏忽的动机元素,进而帮助下属找到加强动机的理由,这会帮助他们童新回到正确的自我发现道路上。并从中得到有益的鞭策。

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