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李想、梁慧主讲——赢在合伙人

发布时间:2020-03-25 12:13 | 浏览次数:

李想:《合伙人》上篇导师

首位专注领导班子搭配的性格商业应用导师

国家心理咨询师

中国青年讲师论坛优秀讲师

北京大学EMBA、西南财大、兰州大学MBA特约讲师

十余年来,李想老师致力于研究性格的商业应用,遍访国内外名师,从香港的孙天伦博士到美国的九型人格鼻祖、斯坦福大学心理学教授海伦·帕尔默女士、戴维·丹尼尔斯等。从2006年开始,李想老师做为一名职业培训师活跃在管理培训行业一线,足迹遍布祖国的大江南北,受训企业近千家,受训学员达五万余人次,深受各界好评与欢迎。


梁慧:《合伙人》下篇课程导师

《顶层设计》课程导师

北京大学MBA、西南财大MBA、

江西财大EMBA、青岛大学MBA特约讲师

《品牌营销8大实战攻略》《细看全聚德》编辑

             课程设计思路与适用人群

产品名称:合伙人

适应人群:老板与合伙人,各类合作伙伴,夫妻

适应症状:合伙过程的上火及纠结内耗症状以及散伙的风险与成本

设计思路:

搭班子+合众力

学习成果:

1单干的要合伙

2合伙的更红火

3散伙的不容易

4领导班子效能爆棚1+1大于2

5发现自己的惊天品牌优势

6 合伙人进入退出风险

 

禁忌:固执己见固步自封刚愎自用者会有过敏反应。

 

注意事项:

1用前需做心理准备,需坦诚面对自己。

2寄希翼于改变别人者慎入。谁有病谁吃药,谁吃药,谁见效。

3服后三月后再进行领导班子实质调整。

定位:

1首个领导班子效能最大化的系统课程,一揽子解决合伙过程中搭班子合众力品牌策划风险管控等系列问题,实现1+1大于2。对于合伙过程中的性格不匹配,内耗,品牌不明晰,合伙隐患等有明显疗效。

2从历史和当今的实验中发现从刘邦,刘备等领袖到alibabaTencent小米等企业,到我党的中央政治局都有一个核心领导班子和核心合伙人。

课程理念

愿景:让生命富足

使命:让每个英雄遇见自己找对搭档谱写商业传奇

价值观:付出合作互补共赢

 

★    课程内容及收获: 

一、搭班子 一为什么搭班子如此重要

       搭班子,比战略更应优先考虑的事。

二、如何搭建一个卓越的领导班子

1传统搭班子的三大雷区: 相似,顺眼,听话

2卓越领导班子的标准 志同,相容,匹配,共创

3搭班子的参考因素: 资源,资金,性格,专业,性别,经验等。

4搭班子的重中之重:性格匹配。

三、如何运用九型人格搭建性格匹配的领导班子

1解析九型人格各类型适合的行业与岗位。

2掌握九型人格与搭班子的匹配系统。 

性格与行业的匹配、性格与岗位的匹配、性格与产品的匹配 、上下级的匹配

四、领导班子的制度设计

1创始合伙人的进入机制——合伙人如何定股比

2创始合伙人的调整机制——合伙人内部股权激励机制

3创始合伙人的退出机制——如何设计合伙人的锁定期、退出方式、退出价格。

4创始合伙人之间的控制权设计。

 

搭班子”,比战略更应优先考虑的事!

联想集团董事长柳传志管理三要素——搭班子、定战略、带队伍,企业界几乎尽人皆知,但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前,有人仔细思考过吗?

回顾历史上的群雄争霸,大家同样可以看到“搭班子”有多重要——

刘邦搭建的军事班子为何能打败项羽?是项羽手下无人,还是刘邦帐中多将?

勾践身处吴王帐下为奴,他是如何托管越国,三年之后归国灭吴称霸?

刘备为何早期拥有关羽、张飞、赵云等猛将却屡战屡败、颠沛流离,三顾茅庐感召到诸葛亮之后,马上就拥有一个属于自己的根据地,最终成就鼎足霸业?

如何才能搭对班子?必须做对以下四步:

1. 选才之道:如何识别人才,组建核心团队?

2. 用才之方:如何人尽其用,让团队发挥高效?

3. 育才之法:如何培育人才,吸引更多精英?

4. 留才之智:如何建立合伙机制,共建长青基业?

 

用错一个人,倒退三五年!

用好一个人,效益翻两番!

找合适的人加盟企业,是企业家必备的能力;

把人放到合适的岗位上,是企业家必修的功课;

让更多的人忙起来,企业家可以有更多时间做战略决策;

不再心力憔悴、不再疲惫不堪,

解放自己,垂手而治天下,做个运筹帷幄、群英追随的商业领袖!

 

《合伙人》让你觉察自我、了解他人、提升能级、搭对班子、融合众力、唤醒企业自身风格,把企业打造成百年老店,基业长青……


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